红城的十月，萧瑟的冷风卷走了大自然的生机，阵阵秋雨混杂着初冬的雪花，匆匆而过的行人裹紧了衣帽，让往日喧嚣的街市更增添几分清冷。
    但在兴安盟经济技术开发区工业供水工程管线项目施工现场，季节仍像停留在流火的七月，现场机器轰鸣、焊花飞溅，工人们奋臂挥汗，热火朝天，正是一派生机盎然的繁忙景象。
    2018年，经济开区的项目建设注定不平凡。其他项目已经开始收尾撤场，这个项目的建设者们仍在坚守奋战，为实现项目质量、安全、进度三大目标，舍小家为大家，用职业、专业、敬业精神，诠释着蒙水文化。他们期盼着2018年没有冬天，希望在2019来临之前，引来察尔森水库的汩汩清流，造福乌兰浩特经济开发区的企业居民。
    兴安盟经济技术开发区工业供水工程由绰勒六项目部承建，是公司近年来重大项目之一，也是完成公司年度目标、促进集团目标达成的重要保证。公司上下高度重视，分管副总李国凡带领各业务部门骨干，长期驻守现场，管理部门和一线项目部零距离沟通，将贴心的管理服务和技术支持送到项目一线——
    适应环境、进入角色。穿上工作服，浑然一色，从“朝九晚五”到“朝五晚九”转换只是一念间，瞬时适应项目部的生活环境和生活方式，积极了解工程进展，协同解决工程重点、难点，不经意间，你不会想起他们其实是职能部门的管理人员。
他们带着公司的嘱托，以身作则，心怀公司，服务于项目。恪守原则，不推诿推责，全身心投入到各自工作岗位，率先垂范，身先立足，树立蒙水形象。
    敢于担当，勇担责任。经营管理部副部长张秀龙临危受命，全面接手工业水厂续建工程。本着向时间要效率、向管理要效益的目标，他用丰富施工技术和管理协调能力统筹安排，合理规划；他时刻坚守在施工一线，及时解决各种疑难问题，使续建工程在非常艰难的情况下，快速、高效、稳步向前推进，目前已完成工程任务的百分之四十。
    踏实干事，务求实效。质量安全技术部副部长苏杰每天奔忙在施工现场各个角落，检查指导安全生产工作，跟踪查看工程施工质量，发现不足与漏洞，及时提出、协助改正。他推行完善安全生产标准化工作，规范质量评定程序，编写冬季施工、水池渗漏处理以及球形网架安装等专项施工技术方案，硬件软件两手抓，确保工程的安全质量技术工作可控有序开展。
    甘于奉献，忘我工作。物资设备部副部长贺波，组织对现场的机械设备进行全面的盘点编号建档，协助项目部人员规范物资的采购、验收、出入库等一系列相关流程的同时，在国庆期间远赴天津、上海、安徽等地实地考察一些大型设备的生产厂家，多方对比磋商，及时确定工业水厂和污水厂的机电设备生产厂家，保证设备价低质优，同时缩短了设备的制造周期。期间，物资设备部副部长孟宪志、张春元也多次到工程施工现场，指导业务高效开展，充分发挥桥梁纽带的作用，助力目标完成。
    “公司这种管理模式，是具有前瞻性的，能够为公司推行区域化项目管理奠定基础。”六项目部经理张瑞刚说，“尽管工期紧、任务重、要求高，但公司管理服务到一线，把职能部门建在项目上，对重点环节实行对口支援，极大地增强了我们完成任务的信心和决心。”