各子公司、部门、项目部：

    为规范工程项目管理行为，进一步提高项目管理水平，深入了解各项目部对于公司管理制度的执行情况，全力实现打造“品牌年”的目标，经总经理办公会研究决定，对公司在建工程项目进行年中工作考核。本次考核结果将计入年终考核，占比50%。现将有关事项通知如下：
    一、总体要求和目标
     通过本次年中工作考核，进一步深入推进公司安全生产标准化和经营管理标准化建设，建立健全管理制度、明确责任、完善体系、质量达标，全面提升质量意识和管理水平，促使各项目建设管理工作再上新台阶，以实现树立品牌形象的目标，确保完成公司年初制定的生产经营目标。
    二、组织领导和责任分工
     公司成立年中工作考核领导小组，组成人员如下：
     组  长：李国凡
     副组长：吴立国、韩瑞华、张云正
     成  员：张富春、张金山、孔凡雨、李连生、谭海辉、王富强、柯威、张秀奇
    三、检查时间和内容
     1、自查时间：各项目部于7月31日前将自查报告上报到各部门。
     2、考核时间：考核组将于8月1日开始深入各项目部进行综合检查，根据自查整改情况及考核内容（详见附件）对各项目部进行考核。各单位要结合自身实际，积极准备相关资料，做好迎检准备。 
    四、工作要求
     1、高度重视，加强领导。要求各项目部要成立年中工作整改机构，项目经理是第一责任人。各成员要切实履行职责，精心组织安排，做到任务明确、责任到人、自查到位。把各项工作落实到每个班组、每个岗位和每个职工。
     2、全面排查摸底，建立台账。各项目部在这次考核中要建立工作检查台账，按照文件要求，每检查一项工作都要认真填写检查情况登记表，并认真完成自查总结报告。
     3、加大整改力度。对自查中发现的问题和隐患要采取措施，立即整改。对存在重大隐患的要实行现场督办，立即停工停产进行整改，做到整改措施、责任、资金、时限、预案“五到位”。
     4、严肃责任追究。对自查工作开展不及时、自查不认真、隐患治理不彻底的项目部和个人，要进行通报批评；对自查中未发现的隐患或对发现的隐患整改不到位而导致发生事故的，要严肃追究有关责任人的责任。
     5、考核过程中各单位要形成汇报材料，汇报重点为所负责项目的进展情况、安全质量情况、责任成本、变更索赔、验工计价管理情况、物资设备管理情况、技术管理情况和财务管理情况等内容。
     特此通知。
 
      附件1：质量安全检查内容
      附件2：经营管理检查内容
      附件3：财务管理检查内容
      附件4：物资设备检查内容
      附件5：审计监察检查内容
      附件6：人力综合检查内容
 
                                                                                                                                                                                                                                              /uploadfile/2017/0720/20170720115040207.doc
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